内容摘要：

全球经济形势不乐观，又一波寒冬来了，企业要从规模化转型利润化现金流的健康企业来应对未来 三年的世界困难期，我们明升MS88接下去的几个月也要重点在品质、成本、利润上下苦功夫。我预计明年空 压机市场维持在每月两万到三万台左右的订单。需要以门控的增长亮点和新能源事业部的正式出货来面对 市场的不景气，走出明升MS88自己的特色来熬过和挑战这寒冬，但往往危机和机遇并存。

以下正文：

     各位明升MS88同事：大家好。2022年是一个不寻常的一年，公司刚刚完成了搬迁，面临良好的企业发展的转折点，正当大 家斗志昂扬准备冲击更高目标时，却迎来了疫情，再加上欧洲战争以及美国的继续封锁打压，使得全球经 济一下子进入了非常低迷的状态，虽是炎炎夏日，中国企业却正在经历一场寒冬。这不得不让我们每一个 人都冷静下来，仔细思考一下，我们要怎样度过这场寒冬?

     我想，主要有以下几点需要我们去思考：

一、认清全球经济形势、意识到企业危机。

我们要看到公司正在面临的困难以及未来将要面临的困难，由于疫情、战争的影响以及美国继续封 锁打压的原因，未来三年，甚至更长时间，全球的经济都不会有好转，甚至会持续衰退，消费能力会有 很大幅度下降，这是一个非常痛苦的时期。我们企业将面临巨大的市场下滑的压力(全行业都是如此), 我预计目前的状态会一直持续到明年底，空压机勉强维持在每月3 万台左右，这相对往年来说，我们的 业务量将缩减一半，这极大的考验着企业的经营和管理能力。

我希望所有明升MS88成员，深刻而清晰的感受到这一波寒流已经侵袭到我们每一个人。市场需求的大 幅度萎缩，带来的不仅是由于订单量的不足，也导致企业难以达到盈亏平衡点，所有的固定费用和管理 成本急剧上升。再加上去年大批量临时工制造，搬厂过渡期及近期生产的产品质量不稳定，产生了不少 不良客诉，从而又增加了成本。

在此企业面临来自内外的双重压力之际，希望全体明升MS88同事，能认清我们所面临的形势，并团结 一致、采取行动，共同度过此次寒冬。

二、企业如何度过危机

在这样的情况下，连华为这样的企业都把活下来作为公司最主要的纲领。企业如何有尊严的活着，也 是明升MS88接下来的三年所需要思考的问题。正所谓危与机是共同存在的，有些企业在寒冬中倒下了，但有 些企业经历寒冬后却练就了扎实的基本功。我们当然只能选择后者，这就需要全体员工，尤其是管理者要 改变原有的思维，从追求规模化转变为追求利润化和现金流的健康企业。一个企业只有保持一定的盈利和 稳健的现金流才能得以生存。但这利润和现金流来源于哪里?利润是由公司每个部门每一个员工辛苦创造 出来的。大家思考一下，你自己能为公司创造了多少利润，多少价值。

为了能共同创造更多利润，需要各全体员工、所有部门做到以下几点： 

1、减少一切不必要的开支： 办公用品、招待费、差旅费等

2、杜绝一切浪费： 无人使用的灯、空调、风扇、机器设备，不良品、过剩生产。

3、提效降本： 高效利用一切生产资源，需要从管理、责任、工艺、设备等方面去提效。重新审视部门人员编制，必要情况下重新规划工作，进行缩编，减少人力浪费，压实员工的工作、发扬艰苦奋斗的 工作精神。

当然我对明升MS88还是有两个闪光点和期待。一是门控事业部的发力，二是新能源项目的启动。

门控五金因主打国内市场，企业对产品和市场掌控度相比压缩机要更高，国际市场也在刚刚开拓中， 就体量而言，有巨大的发展潜力，需要全体门控事业部成员努力拼搏，做好产品的质量，加大研发力度、 降低生产成本，争取在两年内，即2025年营业额达到一个亿。

新能源事业部是今年明升MS88新投入的项目，前阶段以生产电池包为主。这也是未来行业的趋势、包括 传统压缩机行业也会向锂电压缩机发展。行业前景很好，但行业竞争也激烈，我们会把握时机，要做更精 细化的事业部，搭上国家主流发展方向的大船，实现盈利。

我对这两个事业部，在接下来的几年发展充满了期待，同时也是势在必行。希望这两个事业部的突破 能给公司带来新的增长点，危机往往和机遇并存。

三、质量是企业生存的底线

质量永远是一家企业的生命线。最近频繁收到客诉，我对目前的质量体系管理非常之不满意，从我们 高层到品质部门及各车间管理人员对品质意思和品质知识没有足够的积累，后续公司会针对品质开取一系 列措施，跟品质相关部门人员的薪资更要息息相关，品质的浪费已经成为公司成本浪费非常大的一部分。 我希望看到每一个环节都有监督和追踪，每一个问题都形成闭环。困难时期，我们只有做出了合格的产品 才能在客户那里争取更多的订单，这也是企业解决危机的一个关键因素。

最后总结一下。整体来说，制造业都面临市场不景气，大家都是在咬牙以度过这次寒冬。但明升MS88在 多年前就在布局多元化发展，我们有自己的特色，有应对危机的方法和策略，但我们更需要信心和行动。 正所谓“知行合一”,但“知”和“行”中间又隔着十万八千里，只有通过行动才能把知变为行，把计划 变为结果。这次寒冬会让一批企业倒下(已经有一些企业倒下了),也会成就一批企业，寒冬过后，市场 重新洗牌，我们也将会迎来一个新市场发展机会。

各位同事，满怀信心，在危机中行动起来吧!